قليل من الانانية ..لا يضر ..

date15 أبريل 2012 authorمن طرف dina

عندما نسمع عن الأنانية، فإننا في العادة نتوقع أن يعقبها ذم لهذه الصفة “السيئة”. ولكن لو تعمقنا في النظر قليلاً، ورأينا الموضوع من زاوية إنجاز الأعمال، فإن بعض الأنانية مفيد، إن لم يكن مهماً، في عملية إتمام المهام. فالمشاريع، وخصوصاً الكبيرة منها، تستغرق وقتاً طويلاً، قد يمتد من ساعات إلى سنوات، قبل أن تختم العمل. ولا شك بأن التحفيز الجيد للذات، يلعب دوراً رئيسياً في ضمان استمرارية العمل. هنا تأتي أهمية “الأنانية”، أو معرفة “ما الذي سأحصله لنفسي من خلال هذا العمل؟”.

لكل عمل جوانب إيجابية تحفزنا على متابعة العمل والقيام به على أكمل وجه، وجوانب سلبية تحبطنا وقد تدفعنا للتوقف أو عدم التأدية بالشكل المطلوب. فعلى سبيل المثال، حينما تدرس أو تعمل، أتوقع أنك من وقت لآخر تفكر في الأمور الإيجابية التالية:

  • المتعة في العمل ذاته: أنا أستمتع بالقيام بعملي، أو بتعلمي للاشياء الجديدة في مجالي.
  • توليد العمل لرضا ذاتي: أثناء عملي أو دراستي، أشعر بالسعادة النابعة من رضاي عن نفسي، وإيماني برضا ربي عني.
  • الأمل والطموح لإنجاز أكبر: مع كل مهمة أنجزها في عملي أو سطر أقرأه أثناء دراستي، أنا أقرب خطوة من بلوغ هدفي.

ولو عكست الأفكار السابقة، لوجدت أن فيها الدوافع السلبية، فمثلاً:

  • المتعة في العمل ذاته: عملي روتيني وملل، أو المحاضر يثقل علي بالواجبات.
  • توليد العمل لرضا ذاتي: أنا غير مقتنع بعملي، وما اعمله يشعرني بأني أنافق أو أخدع من هم حولي.
  • الأمل والطموح لإنجاز أكبر: هذا العمل أو المهمة تعطلني عن القيام بأعمال أخرى مهمة.

معرفتك للأمور السابقة، يساعدك على تحفيز نفسك إن كانت المهمة موكلة لك. وأيضاً لو حددت الإيجابي والسلبي في المهمة التي توكلها لغيرك، سيعينك ذلك على تسويق فكرتك، وتحفيز غيرك للقيام بما تطلبه منهم. العثور عليها لا يكون سهلاً دائماً، فقد يحتاج ذلك للتفكير والبحث. ولاحظ هنا أن المال ليس أمرًا رئيسيًا بل هو جزء من (الأمل والطموح لإنجاز أكبر)، ويشترك معه في هذا الدافع أمور أخرى عديدة كالإستقرار، أو الترقية.

بعد أن تحدد الدوافع، سيكون عليك صياغتها وتذكير نفسك بها كلما شعرت بالفتور أو حدثتك نفسك للتوقف عن العمل. الافكار الإيجابية تصاغ بمفردها، والسلبية يذكر معها حدث إيجابي سيلغيها عند الإنتهاء من المهمة. فمثلاً تقول:

  • أنا لا استمتع بعملي الحالي، ولكنه يقربني من الترقية الكبيرة.
  • عندما أنهي هذه السنة، بإمكاني ترك الوظيفة الحالية والإنتقال للشركة التي أحبها.
  • المحاضر سيتوقف عن إحراجي أمام الطلبة، عندما اسلمه الواجب في وقته.

لو بدلنا الأماكن الآن، وفرضنا بأنك أنت المدير أو المحاضر، ستجد أمامك أداة قوية لتحفيز التابعين لك من الموظفين أو الطلبة. فمن خلال استخدام الأفكار السابقة، وزرعها في عقل الموظف، تستطيع مساعدته لتحفيز نفسه على العمل وإعطاؤك جل جهده. دراستك لنفسك، وتحديد الإيجابي والسلبي لنفسك أمره هين، مقارنة بالتفكير فيما يشعر به الآخرون. حاول أن تستشف ما يعتقده غيرك، سواءًا من خلال السؤال الغير مباشر، أو محاول استقراء ما يفكرون به. ما يحدث أن المدراء، أو الأساتذة ينظرون للصلاحيات على أنها قوة معطاة لهم، وبالتالي يصدرون الأوامر وينسون أن يقوموا بتسويق طلباتهم للموظفين. حينها، يعمل الموظف أو الطالب على المهمة، ولكنه لا يكون متحفزاً، فلا يعطي مديره كل قدراته وطاقاته في العمل.

وتذكر مقولة رئيس الولايات المتحدة الأمريكية (ايزنهاور): “القيادة هي فن من خلاله تجعل شخصاً آخر يقوم بعمل تريده أنت، لأنه يريد ذلك!”.

القراءات (261) cat تحت تصنيف: قراءات ابداعية comments إضافة تعليق




قصص طريفة

date14 أبريل 2012 authorمن طرف dina

هذه بعض القصص الممتعة والطريفة والمفيدة في آن معاً ،هي من كتاب قيم وثمين  ا،حيث عنون الناشر ظهر الكتاب بعبارة ساحرة خلابة أصبحت دارجة بين الكتاب في الفترة الأخيرة،وهي (هذا الكتاب لن يتراكم التراب فوقه على رف مكتبتك!! ) كناية عن أن هذا الكتاب مرجعي ومفيد وسوف تعود لقراءته كثيراً.

وفيه قصص متنوعة في مجالات القيادة والإستراتيجية والرؤية والقيم والتواصل،والقصص التي إخترتها لكم تعطي نماذج منوعة من القيادة مع شيء من الطرافة والمتعة.

القصة الأولى : الإدارة بالتجول في المكان.

 كان هناك رئيس شركة يتجول دوماً داخل مكان العمل ويتحقق مما يفعله موظفوه،وكان إذا وجد أحد الموظفين لا يعمل ،فإنه يفصله فوراً.

وذات يوم، كان يقوم بإحدى جولاته عندما رأى عاملاً يرتكز إلى قفص شحن حديدي،سأل الرئيس العامل: متى آخر مرة عملت فيها؟ أجاب العامل بلا مبالاة : منذ عشر ساعات تقريباً.عندها وضع الرئيس يده في جيبه وأخرج 60 دولاراً وأعطاها للعامل وقال له: خذ نقودك، أنت مفصول!!!

أخذ العامل النقود،وبينما كان يسير مبتعداً عن المكان إستدار وقال للمدير : شكراً لك،ولكني لا أعمل لديك،أنا أعمل في شركة أخرى!!!

والعبرة من القصة هي أن دور المدير هو أن يكتشف الحقائق ويتجنب الوقوع في التعميمات والقفز إلى الأحكام بدون تحقق. 

القصة الثانية : عرق الذهب.

 كان مالك إحدى الشركات غنياً للغاية،وكان لديه 45 مليونيراً يعملون لديه،يوماً ما سأله أحد الصحفيين: كيف تمكنت من إقناع هذ العدد الكبير من المليونيرات بالعمل لديك؟! أجاب مالك الشركة :عندما بدأوا العمل لدي لم يكونوا مليونيرات !! إن إخراج أفضل ما في الناس يشبه البحث عن الذهب.فعندما تبدأ في البحث عن الذهب ،يجب أن تحفر عميقاً وأن تزيل القشرة الخارجية من التربة ثم تخرج كماً كبيراً من التراب والوحل.يجب أن تستمر في الحفر وإزالة التراب حتى تكتشف عرق الذهب. وأنا أفعل نفس الشيء مع العاملين في شركتي،فأنا أستمر في الحفر حتى أجد عرق الذهب في كل واحد منهم.

أعتقد أن هذا هو النموذج الإيجابي الذي يجب أن يكون عليه كل مدير،عزيزي القارئ ما رأيك أنت؟!


القصة الثالثة: هنري فورد يخرج للغذاء.

عندما كان هنري فورد ينوي تعيين أحد المديرين الجدد،فإنه كان يأخذه معه لتناول الغذاء أولاً.لكي يعمل له إختبار،فإذا أضاف المدير

 المرتقب الملح إلى الطعام بدون أن يتذوقه أولاً،فإن فورد كان يرفض تعيينه،فقد كان فورد يعتبر هذا دلالة على أن المدير المرتقب سيقوم بتنفيذ الخطط الجديدة قبل أن يختبرها أولاً.هل ترى ذلك متطرفاً بعض الشيء؟! حسناً، لتضع في إعتبارك أن هنري فورد كان أول ملياردير في أمريكا.

القصة الرابعة: رئيس أي بي إم توم واطسون.

لقد جسد توم واطسون ثقافة شركة أي بي إم في قراراته عندما كان قائداً لها.

ذات مرة ،إرتكب أحد المديرين التنفيذيين الناشئين خطأ رهيباً كلف الشركة حوالي 10 ملايين دولار،تم إستدعاء المدير الصغير إلى مكتب توم واطسون، نظر المدير الصغير إلى رئيسه وقال له: أعتقد أنك تريد مني تقديم إستقالتي،أليس كذلك؟! عندها نظر إليه توم واطسون، وقال له: بالطبع لا يمكن للشركة أن تستغني عنك،لقد أنفقنا للتو 10 ملايين دولار في تدريبك !!!

العبرة من القصة في إعطاء فرصة أخرى للمخطئين فربما يجعلهم ذلك حريصين أكثر ويزيد من ولائهم للشركة كون الشركة أبقت عليهم ولم تفصلهم. ولكن ما رأيك أنت عزيزي القارئ …هل يستحق هذا المدير الذي أضاع على الشركة 10 ملايين دولار فرصة ثانية؟!!

القراءات (303) cat تحت تصنيف: قراءات ابداعية comments إضافة تعليق




النجاح ..قضية نسبية

date14 أبريل 2012 authorمن طرف dina

alt

القراءات (173) cat تحت تصنيف: قراءات ابداعية comments إضافة تعليق




ما بين و بين ...

date14 أبريل 2012 authorمن طرف dina


][®][^][®][أقوال عن القيادة الإدارية ][®][^][®][
***

alt alt alt
***
* الناس غير منطقيين وغير معقولين ويركزون على أنفسهم
( أحببهم على أي حال )
.
.
* ما تعمله حسنا هذا اليوم .. سينسى غدا
( اعمل حسنا على أي حال )
.
.
* ما تبنيه في سنوات ... يمكن هدمه في ليلة !
( ابن على كل حال )
.
.
* الصدق والوضوح يجعلانك في موضع حساس معرض للنقد
( كن صادقا وواضحا على أي حال )


alt alt alt

تحياتي
::

القراءات (159) cat تحت تصنيف: قراءات ابداعية comments إضافة تعليق




قالوا عن الادارة ...

date13 أبريل 2012 authorمن طرف dina

من أقوال كبار الادايين ........

* من المؤكد أن القائد بحاجة إلى رؤى واضحة لشركته واتجاه سيرها , لكن الرؤى تبقى بدون فائدة إذ لم تعمم بطريقة تولد الحيوية والالتزام . فالقيادة والتواصل أمران لا ينقصان .
كلاود تيلور

* النجاح لايقاس بالمنصب الذي وصل إليه الشخص في حياته , بل بالمناصب والعقبات التي تغلب عليها أثناء سعيه للنجاح .
بوكر واشنطن

* يعطي الله كل طير طعامه ,لكنه لايرميه له في العش .
ونستون سويندول

* عندما ينغلق باب فإن أبواباً أخرى تفتح , لكننا ننظر بحزن وأسى شديدين إلى الأبواب التي أغلقت في وجوهنا ولا ننتبه إلى تلك الأبواب التي فتحت أمامنا .
الكساندر غراهام بيل

* أفضل شىء هو العلم لأن المال يمكن ان يذهب ويضيع والصحة والقوة يمكن أن تزول إلا أن ما تودعه عقلك يبقى ملكك إلى الأبد .
أوليفر ويندول هولمز

 

-اذا لم تستطع القيام بعظيم الأعمال . فاعمل الصغير منها بشكل عظيم .

نابليون هيل

-لايقاس النجاج بـأن تكون لديك مشكلة عويصة عليك مواجهتها . الا اذا كانت هي ذات المشكلة التي واجهتك في العام الماضي.

جون فوستر ذالاس .

-أصعب شيء في العالم أ ن تعرف كيفية عمل شيء ما وأن تشاهد شخصا اخر يعمله بشكل خاطىء دون أن تحرك ساكنا.

تي اتش وايت

-يمكن للجمال أن يوجد في العمل اليومي أيضا .

مامي سابيرت برنز

- علينا أن نهذب ونصقل حياتنا الخاصة أولا . علينا أنعيد تنظيم قلوبنا أولا .

كونفوشس

alt

 

القراءات (967) cat تحت تصنيف: قراءات ابداعية comments التعليقات (1)




سؤال وجواب على وحدة الطلب والعرض

date13 أبريل 2012 authorمن طرف dina

يحتوي هذا الملف على كافة الاسئلة المقترحة على وحدة " الطلب والعرض" ، مع اجاباتها النموذجية ....يمكن للمعلم ان يستعين به أثناء الشرح ..ويمكن للطالب ان يعتبره اداة لمراجعة وتقييم مستوى فهمه للمادة ..وبالأخص عند الامتحان ...نتمنى الفائدة للجميع ..كما اننا نأمل أن تزودونا بملاحظاتكم واقتراحاتكم البناءة لنصل الى ما هو أفضل وأكثر إفادةً وفائدةً..مع كل التقدير ...  ملاحظ هامة : محتويات هذا الملف موجودة في تصنيف " الالبومات " في أعلى الصفحة ...

القراءات (1777) cat تحت تصنيف: بنك الاسئلة comments التعليقات (5)




"ملف" البطالة - Unemployment - مفهوم و تعريف البطالة

date13 أبريل 2012 authorمن طرف dina

 

"ملف" البطالة - Unemployment - مفهوم و تعريف البطالة

مواضيع متعلقة بـ البطالة :




البطالة - Unemployment

مفهوم البطالة :
تحديد مفهوم البطالة تحديداً شاملاً ودقيقاً أمر ليس سهلاً، فعلى الرغم من سهولة إدراك الناس للعاطلين عن العمل، إلا أن محاولة التحديد العلمي والعملي لهذا المفهوم تواجه صعوبات جمة. فكما يقول أنتوني جيدنز: إن البطالة تعني أن الفرد يقع خارج نطاق قوة العمل، ويعني العمل هنا العمل مدفوع الأجر Paid work، كما يعني المهنة أيضاً. ومن صعوبات التحديد الدقيق للبطالة أن بعض الناس الذين يُسجلون عاطلين ربما يعملون في أنماط عديدة من الأنشطة، مثل الخدم والسائقين. كما أن عدداً من الناس يعملون بأجر لبعض الوقت، أو يعملون في وظائف على فترات متقطعة. وأخيراً، هل يدخل المتقاعد عن العمل في نطاق البطالة.

يرى عدد من الاقتصاديين أن مفهوم البطالة ينبغي أن يتضمن معياريين اثنين، هما:
1. العمالة المُحبطة: التي تتمثل في أولئك الذين يرغبون في العمل؛ ولكنهم فشلوا في العثور عليه، فكفوا عن البحث عنه.

2. العمالة التي تعمل إجبارياً لبعض الوقت: وهم مَن لا يستطيعون إيجاد عملاً كل الوقت، حتى لو أرادوا ذلك.
وبناءً على ذلك، فإن البطالة تعني هؤلاء الذين يرغبون في العمل ولا يجدونه حالياً، وتشمل كل الأشخاص الذين تجاوزوا سناً معينة.
وللبطالة ثلاثة شروط أساسية، هي:
1. عدم وجود عمل: أي لا توجد وظيفة مدفوعة الأجر، أو لا يوجد عمل في الأعمال الحرة.
2. البحث عن العمل: بمعنى اتخاذ إجراءات للحصول على وظيفة مدفوعة الأجر، مثل التسجيل بالمكاتب الخاصة والعامة للتشغيل، ومتابعة الإعلانات في الصحف والمجلات، أو إجراء مقابلات من أجل العمل أو الوظيفة.
3. الرغبة في قبول الوظيفة مدفوعة الأجر، أو العمل الحر.
وعلى هذا عُرِّفت البطالة في إطار القواميس المتخصصة بشكل عام بوصفها "الحالة التي يبحث فيها الفرد بدرجة كافية عن العمل المدفوع الأجر، ولكنه لا يجده؛ لأن عدد الأفراد يفوق عدد الوظائف الشاغرة أو المعلن عنها".
ويقترب من هذا التعريف، تعريف موسوعة علم الاجتماع للبطالة بأنها "حالة عدم قدرة الشخص على أن يبيع قوة عمله في سوق العمل، على الرغم من رغبته في ذلك".

تُعرف البطالة في إطار التراث الاقتصادي والاجتماعي المعاصر بمعنيين، هما:
المعنى الأول: عام وموسع، وينظر إلى البطالة بوصفها الحالة التي يكون الفرد فيها بلا عمل؛ بمعنى أن الفرد لم يمارس أي عمل لأية فترة من الزمن، ولم يكن متغيباً بصورة مؤقتة عن العمل.
أما المعنى الضيق، فيشترط استعداد الفرد للعمل حالياً، ويبحث عنه؛ ولكنه لا يجد العمل المناسب له.

يُلاحظ أن هذين التعريفين تنقصهما الدقة؛ لأن الفرد لا يُعد عاطلاً إلا بعد أن يصل إلى عمر معين، ويصبح قادراً على العمل. إضافة إلى ذلك فإن بعض الأفراد يعملون لبعض الوقت بغير إرادتهم، ويرغبون في العمل طوال الوقت، ومثل هؤلاء لا يدخلون ضمن العاملين لو كانوا يعملون ساعة واحدة في الأسبوع. ومن ثم لا تصلح هذه التعريفات الفضفاضة لتحديد مفهوم البطالة.
على هذا وضعت منظمة العمل الدولية (ILO) معياراً مهماً لتحديد مفهوم "المتعطل"، بأنه "الشخص الذي لا يعمل أكثر من ساعة واحدة أثناء اليوم الواحد، وخلال وقت التعداد، ولكنه قادر على العمل ويبحث بنشاط وجدية عن العمل". وبناءً على ذلك حُدد مفهوم البطالة بمعنى عدم توافر العمل لشخص راغب فيه وقادر على أداء مهنة تتفق مع استعداده، ويرجع ذلك إلى حالة سوق العمل. ولذلك تُقاس البطالة بنسبة العمال المتعطلين بالقياس إلى مجموع الأيدي العاملة. ويشمل المتعطلون جميع الأشخاص فوق سن معينة (تزيد عادة عن خمسة عشر عاماً)، منهم مَن لا يعملون بالأجر أو لا يعملون لحسابهم الخاص، والذين لديهم الاستعداد للعمل بأجر أو لحسابهم الخاص، واتخذوا خطوات محددة بحثاً عن العمل.
لعل هذا التعريف ـ على الرغم من شيوع استخدامه ـ يكاد يجمع غالبية الشروط الموضوعية، التي تتحقق في ظلها حالة البطالة، إلا أنه لم يوضح مدى قبول المتعطل لمستوى الأجر السائد، ولا يوضح فشله في الحصول على العمل.
وبناءً على ذلك يمكن الأخذ بتعريف منظمة العمل الدولية للبطالة، بأنها: "الحالة التي يكون فيها الفرد قادراً على العمل، وراغباً فيه، ويبحث عنه، ويقبله عند مستوى الأجر السائد، ولكن دون جدوى .[النسخة الاصلية]

القراءات (640) cat تحت تصنيف: مواد ونشرات اثرائية comments التعليقات (2)




نموذج الامتحان اليومي -مبحث الاقتصاد

date12 أبريل 2012 authorمن طرف dina

الســــلطـــة الوطنيـــــــة الفلسطينيـــــة                                                   الامتحان اليومي الأول

وزارة  التربية  والتعليم  العــــــــــــالي                                                        المبحث : الاقتصاد

الصف:  التربية  والتعليم  /  قبـــاطيـــه                                                        مجموع العلامات :20 علامة

الصف : الثاني الثانوي التجاري                                                                      الزمــن : 20 دقيقة       

                                                                                                                   التاريخ:21-2-2012

 


 

السؤال الأول : (6 علامات )

اختاري رمز الإجابة الصحيحة في كل مما يلي:                                                                   (3 علامات )

1. النقود التي تكون اقل كلفة على الدولة هي :

 أ.النقود السلعية                                                                     ب.المسكوكات الرمزية         

ج.أوراق النقد الحكومية                                                           د.نقود الودائع التجارية

 

2.من أهم مزايا نظام الصرف بالذهب :

  أ.تتعادل القوة الشرائية للنقود بالقوة الشرائية للذهب .

 ب.لا تستخدم السبائك الذهبية في التداول .

 ج.لا يشترط وجود علاقة بين الوحدة النقدية والمعادن الثمينة .

 د.تحتفظ الدولة بجزء من احتياطاتها النقدية على شكل نقد سائل أو اذونات وسندات حكومية .

 

3.وظيفة من وظائف البنك التجاري له اثر كبير على حجم الاستثمار :

 أ. فتح الحسابات                                                                 ب.فتح الاعتمادات المستندية        

ج.توليد الائتمان                                                                   د.أعمال العمولة والخدمة

 

ب. لاستخدام النقود الورقية معايير عدة . عدديها .                                                             (3 علامات )

 

السؤال الثاني : (14 علامة )

أ. عرفي كل مما يلي :                                                                                                    ( 4 علامات )

   1- النظام النقدي :

 

   2-سياسة السوق المفتوحة :

 

ب.عددي أهم صفات النقود التي يجب أن تتسم بها للقيام بوظائفها .                                     (6علامات )

 

ج.من أهم وظائف البنك المركزي إدارة غرفة المقاصة . وضحي هذه الوظيفة .                      (4علامات)

 

انتهت الأسئلة

كل التمنيات للجميع بالنجاح

دينا عبد الهادي

القراءات (499) cat تحت تصنيف: اسئلة منوعة comments إضافة تعليق




نموذج الامتحان اليومي -مبحث الادارة والاقتصاد

date12 أبريل 2012 authorمن طرف dina

الســــلطـــة الوطنيـــــــة الفلسطينيـــــة                                                     الامتحان اليومي الأول

وزارة  التربية  والتعليم  العــــــــالي                                                         المبحث : الإدارة والاقتصاد

الصف:  التربية  والتعليم  /  قبـــاطيـــه                                                        مجموع العلامات :15 علامة

الصف : الثاني الثانوي العلمي                                                                        الزمــن : 20 دقيقة     

                                                                                                                     التاريخ:21-2-2012


السؤال الأول : (3علامات)

أ.في حال ارتفاع أسعار المسجلات فان الطلب على الكاسيتات ( الأشرطة ):

 أ.سيزداد                                                                                 ب. سيقل           

ج.ستقل الكمية المطلوبة من الأشرطة                                     د. ستزيد الكمية المطلوبة من الأشرطة

2.انخفاض سعر "البلاط البلدي " سيؤدي الى :

 أ.زيادة الطلب عليه                                                                 ب.نقصان العرض منه     

ج. نقص الكمية المعروضة منه                                               د. زيادة كل من السعر والكمية التوازني

3.إذا فرضنا أن الحكومة قامت برفع نسبة ضريبة الدخل على مواطنيها بمقدار (5%) , وفي الوقت ذاته ارتفعت أسعار مادة

  "البلاستيك ", فان اثر ذلك على منحنى توازن " العاب الأطفال"سيكون :

  أ.ثبات السعر ونقصان الكمية التوازنية .                                    ب. نقصان السعر وثبات الكمية التوازنية

 ج.زيادة السعر وثبات الكمية التوازنية                                      د. نقصان كل من السعر والكمية التوازنية

 

السؤال الثاني : (12علامة )

أ.عرفي كل مما يلي : 1-المنفعة الحدية                           2-التوازن                               (4علامات)

 

ب.عللي :يلجأ المنتج الى خفض الأسعار في حالة وجود فائض في إنتاجه المعروض بالسوق . (علامتان)

 

ج. وضحي بالرسم اثر كل مما يلي على منحنى طلب أو عرض سلعة "خزائن الخشب الخاصة بالمطابخ:                                                                                                                                          (6علامات)

   1. من خلال استطلاع آراء أصحاب التجربة , تم التوصل الى أن هذا النوع من الخزائن كثير التلف ولا يدوم طويلا .

 

    2.استخدام آلات حديثة خاصة بتصميم وقص وتفصيل هذا النوع من الخزائن .

 

انتهت الأسئلة

كل التمنيات للجميع بالنجاح                                                                                         دينا عبد الهادي

القراءات (257) cat تحت تصنيف: اسئلة منوعة comments إضافة تعليق




نموذج امتحان منتصف الفصل الدراسي الاول-مبحث التطبيقات الادارية

date12 أبريل 2012 authorمن طرف dina

alt 

 

السؤال الاول  ( 8 علامات )

أ-تطمح لبنى خريجة جامعة بيرزيت –قسم ترجمة ، ان تؤسس مشروعا مستقلا خاصا بها تحقق به ذاتها ، وتبني من  خلاله مستقبلها . بتصورك ، ما هي افكار المشاريع التي يمكن للبنى تبنيها بناء على ما تمتلكه من مهارات وقدرات.

 

ب- من الحاجات الملحة والضرورية في مجتمعنا الفلسطيني "الحاجة الى تنمية ودعم المواهب الشابة " . فلو قدر لك ان تكوني وزيرة للثقافة والشباب ، فما هي افكار المشاريع التي ستنفذينها لسد هذه الحاجة .

 

السؤال الثاني :

أ-يفكر " ماجد " في انشاء مركز تأهيل " ذوي الاحتياجات الخاصة " وذلك بناء على المعطيات التالية :

1-يحمل " ماجد "شهادة البكالوريوس في مجال " التأهيل والصحة النفسية " من احدى اهم الجامعات في العالم .

2- لا توجد لدى ماجد أي تجارب مسبقة ف مجال ادارة مراكز التأهيل .

3-المركز له خصوصية واضحة ، حيث انه الوحيد في المنطقة ولم يسبق له نظير .

4-يقع المركز على اطراف المنطقة ، والتنقل منه واليه صعب نسبيا .

5- من خلال استطلاع اولي للرأي اجراه ماجد مع سكان المنطقة اتضح له ان هناك الكثير من العائلات المتشجعة بشدة لضم ابنائها الى المركز والاستفادة من خدماته .

6-جميع المنظمات والهيئات الرسمية وغير الرسمية والاهلية مستعدة لتقديم كافة المساعدات العينية والنقدية لدعم المشروع .

7-سيخصص ماجد جزءا وفيرا من ميزانية المركز للاعلان عنه والتعريف بخدماته بمختلف الوسائل التسويقية المتاحة .

 

ب-لدى شركة "زمردة" فكرة انشاء شركة للانتاج والتوزيع الفني في مدينة "الخليل " ، حيث اظهرت دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع النتائج الاولية التالية:

 

2-لا يوجد دعم مالي واضح من قبل المؤسسات الرسمية لمثل هذا النوع من المشاريع .

3-هناك ضعف كبير في المستوى التقني والبرمجي لبنية هذا القطاع في فلسطين .

4-من الممكن اتباع مبدأ" التخفيضات والخصومات النقدية " على الاعمال الفنية ذات الجودة العالية كنوع من تبنيها والتحفيز لها .

5-يفتقر قطاع التعليم الجامعي الفلسطيني لتخصصات ذات العلاقة ( كالاخراج والانتاج وغيرها ......)

6-حصلت شركة الزمردة على موافقة احدى شركات التوزيع العربية الرائدة  للتعاقد معها مدة خمس سنوات قابلة للتجديد .

7- ستعرض معظم اعمال الشركة على القنوات المحلية مما يعني ان نسبة مشاهدتها ستكون منخفضة نسبيا .

8-القسم التسويقي في الشركة نشيط وفعال حيث يكرس نشاطه في الاعلان عنها بشكل مؤثر وفعال .

9-هناك مجال لاستقطاب خبراء فنيين من الخارج للعمل وتقديم المساعدة اللازمة في مجالات (المونتاج والمكساج والريجيسير وغيرها .......)

10- هناك صعوبة واضحة في ايجاد رعاة رسميين للبرامج والاعمال الفنية المقدمة .

11- الروح المنوية لعملين في هذا القطاع منخفضة نسبيا .

 

-          بناء على الدراسة السابقة : *قيمي مستوى نجاح فكرة المشروع باستخدام (SWOT Analysis).

       *هل تنصحين شركة الزمردة  بالاستمرار في المشروع والمضي فيه ام لا ؟ عللي اجابتك

 

السؤال الثالث :

أ‌-        فيما يلي البيانات المالية الخاصة بمحمص " الصحاري " للبن والمكسرات :

البيان

القيمة

سعر الوحدة ( الكيلو ) الواحدة

10

تكاليف البناء

50000

اجور ورواتب نصف سنوية

1500

وسائل نقل

20000

محروقات

5000

مصاريف صيانة

10000

نسبة الضريبة

20%

صافي الربح قبل الضريبة

25500

 

اعتمادا على الجدول السابق ، جدي :

              1-قيمة الايرادات السنوية                                         2- الكمية المنتجة شهريا

                                3-راس المال العامل   

 

ب‌-     ترتأ شركة البيت الانيق اقامة فرع لها في مدينة جنين ، وعليه فقد قامت بوضع المخطط  التفصيلي التالي لترتيب انشطتها المنوي تنفيذها طيلة فترة عمل المشروع الافتراضية ، وذلك على النحو التالي :

 

رقم النشاط

الزمن بالاشهر

وصف النشاط

النشاط السابق

1

4

اعداد دراسة الجدوى الاقتصادية

-----------

2

2

اختيار موقع المشروع

1

3

1

اجراءات التملك الخاصة بالموقع

2

4

2

وضع مخطط هيكلي لبناء المشروع

2،3

5

4

البناء الفعلي للمشروع

4

6

1

تسليم المشروع الى الشركة

5

7

1

شراء الالات والمعدات

5

8

2

توظيف العاملين وتدريبهم

5

9

2

انتاج تجريبي للاختبار

6،7،8

10

1

طرح المنتج الجديد في السوق

9

                                         

السؤال الرابع :

الجدول التالي يوضح البيانات الانتاجية لمصنع " المسك العربي " لصناعة العطور لعام 2010 :

البيان

 القيمة

سعر بيع العلبة الواحدة

100 دينار

كمية المواد الاولية المستخدمة

8000

انتاجية الدينار من الاجور

4.7

انتاجية الدينار من المواد الاولية

7.4

الانتاج القياسي المطلوب

100000علبة

تكلفة المواد الاولية

16000

 

بناء على ما سبق ، جدي :

1-      عدد العطور المنتجة خلال عام 2010 .

2-      انتاجية العاملين .

3-      كمية المواد الاولية اللازمة لانتاج علبة عطر واحدة .

4-      سعر الكيلو غرام الواحد من المواد الاولية .

5-      تكلفة العمل المباشر .

 

انتهت الاسئلة

كل الامنيات للجميع بالنجاح :::::LaughingLaughingLaughing

 

 

ديــنــــــا عبـــــد الــهــــادي

 

 

 

القراءات (289) cat تحت تصنيف: اسئلة منوعة comments التعليقات (1)